BAB 1
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Prestasi kerja merupakan masalah yang sangat penting bagi setiap organisasi. Prestasi kerja yang sangat tinggi sangat diperlukan dalam setiap usaha kerjasama karyawan untuk tujuan organisasi,seperti diketahui bahwa pencapaian tujuan organisasi adalah sesuatu yang sangat diidam-idamkan oleh setiap organisas. Karyawan yang mempunyai prestasi kerja rendah akan sulit untuk mencapai hasil yang diharapkan.
Masalah prestasi kerja bukanlah timbul begitu saja atau timbul secara sembarangan. Prestasi kerja dapat ditingkatkan diantaranya dengan memberikan motifasi yang sudah tentu dengan jalan menyampaikan informasi melalui komunikasi dari atasan kepada bawahannya.
Penilaian prestasi kerja memberikan informasi yang sangat membantu dalam keputusan keputusan yang menyangkut kebijaksanaan perusahaan. Prestasi kerja juga dapat digunakan untuk mendorong dan memimpin pengembangan karyawan. Program penilaian prestasi kerja memberikan informasi dalam bentuk yang biasanya dikomunikasikan kepada karyawan. Dengan adanya penilaian prestasi kerja ini membuat para atasan mau tidak mau memperhatikan para bawahannya.
Faktor-faktor yang biasanya dipakai untuk menilai prestasi kerja adalah: kuantitas dan kualitas pekerjaan, kerjasama, kepemimpinan, kehati-hatian, pengetahuan, pengenalan jabatan, kerajinan, kesetiaan dapat tidaknya diandalkan dan inisiatif.
Kepemimpinan adalah perilaku dimana seseorang memotifasi orang lain agar mau bekerja keras mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempergunakan orang lain agar mau bekerja mencapai tujuan dn sasaran.
Selain faktor kepemimpinan komunikasi erat hubunganya dalam mempengaruhi prestasi kerja. Komunikasi menjadi kegiatan penting yang diperhatikan manajemen dalam pendekatan hubungan manusiawi, dan sejalan dengan peran alih perilaku mulai menerapkan penelitian mereka pada organisasi.
Masalah prestasi kerja ini sangat penting artinya bagi perusahaan guna meningkatkan produktifitas, mengingat persaingan di era globalisasi yang makin ketat. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat ini perusahaan usaha meningkatkan produktifitas dan kualitas produk. Hal ini dapat dilakukan apabila prestasi kerja karyawan baik.
Untuk mengatur dan mengarahkan kegiatan karyawan dibutuhkan kiat-kiat tertentu, mengingat mereka adalah manusia yang mempunyai sifat dan kepribadian yang berbeda satu sama lainya. Hal ini dipenaruhi berbagai faktor antara lain usia, jenis kelamin, pendidikan, dan lingkungan.
Dalam upaya mengelola karyawan agar dapat meningkatkan prestasi kerja pada percetakan dan penerbitan PT. LKIS Pelangi AksaraYogyakarta, pimpinan perusahaan menekanakan pada gaya kepemimpinan dan metode komunikasi,. Sehingga dapat mempengaruhi karyawan agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan tanpa adnya paksaan dan dan persaan tertekan. Untuk memahami seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan metode komunikasi yang dihadapi perusahaan maka atas dasar alasan diatas penulis mengambil judul: “PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PERCETAKAN DAN PENERBITAN PT. LKIS YOGYAKARTA“
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka secara terperinci rumusan masalah adalah:
1. Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan dan komunikasi secara bersama terhadap prestasi kerja karyawan?
2. Sejauh mana efektifitas kepemimpinan dan komunikasi memberikan pengaruh terhadap prestasi kerja.
C. BATASAN MASALAH
Terdapat beberapa faktor yang berhubungan dengan prestasi kerja karyawan. Namun penulis hanya membatasi pada faktor kepemimpinan dan komunikasi. Hal ini mengingat bahwa kepemimpinan dan komunikasi merupakan dua hal yang sangat penting bagi karyawan dan berakibat langsung bagi pemenuhan kebutuhan mereka.
D. TUJUAN PENELITIAN
Tujuan dari penelitian ini adalah:
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Prestasi kerja merupakan masalah yang sangat penting bagi setiap organisasi. Prestasi kerja yang sangat tinggi sangat diperlukan dalam setiap usaha kerjasama karyawan untuk tujuan organisasi,seperti diketahui bahwa pencapaian tujuan organisasi adalah sesuatu yang sangat diidam-idamkan oleh setiap organisas. Karyawan yang mempunyai prestasi kerja rendah akan sulit untuk mencapai hasil yang diharapkan.
Masalah prestasi kerja bukanlah timbul begitu saja atau timbul secara sembarangan. Prestasi kerja dapat ditingkatkan diantaranya dengan memberikan motifasi yang sudah tentu dengan jalan menyampaikan informasi melalui komunikasi dari atasan kepada bawahannya.
Penilaian prestasi kerja memberikan informasi yang sangat membantu dalam keputusan keputusan yang menyangkut kebijaksanaan perusahaan. Prestasi kerja juga dapat digunakan untuk mendorong dan memimpin pengembangan karyawan. Program penilaian prestasi kerja memberikan informasi dalam bentuk yang biasanya dikomunikasikan kepada karyawan. Dengan adanya penilaian prestasi kerja ini membuat para atasan mau tidak mau memperhatikan para bawahannya.
Faktor-faktor yang biasanya dipakai untuk menilai prestasi kerja adalah: kuantitas dan kualitas pekerjaan, kerjasama, kepemimpinan, kehati-hatian, pengetahuan, pengenalan jabatan, kerajinan, kesetiaan dapat tidaknya diandalkan dan inisiatif.
Kepemimpinan adalah perilaku dimana seseorang memotifasi orang lain agar mau bekerja keras mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempergunakan orang lain agar mau bekerja mencapai tujuan dn sasaran.
Selain faktor kepemimpinan komunikasi erat hubunganya dalam mempengaruhi prestasi kerja. Komunikasi menjadi kegiatan penting yang diperhatikan manajemen dalam pendekatan hubungan manusiawi, dan sejalan dengan peran alih perilaku mulai menerapkan penelitian mereka pada organisasi.
Masalah prestasi kerja ini sangat penting artinya bagi perusahaan guna meningkatkan produktifitas, mengingat persaingan di era globalisasi yang makin ketat. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat ini perusahaan usaha meningkatkan produktifitas dan kualitas produk. Hal ini dapat dilakukan apabila prestasi kerja karyawan baik.
Untuk mengatur dan mengarahkan kegiatan karyawan dibutuhkan kiat-kiat tertentu, mengingat mereka adalah manusia yang mempunyai sifat dan kepribadian yang berbeda satu sama lainya. Hal ini dipenaruhi berbagai faktor antara lain usia, jenis kelamin, pendidikan, dan lingkungan.
Dalam upaya mengelola karyawan agar dapat meningkatkan prestasi kerja pada percetakan dan penerbitan PT. LKIS Pelangi AksaraYogyakarta, pimpinan perusahaan menekanakan pada gaya kepemimpinan dan metode komunikasi,. Sehingga dapat mempengaruhi karyawan agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan tanpa adnya paksaan dan dan persaan tertekan. Untuk memahami seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan metode komunikasi yang dihadapi perusahaan maka atas dasar alasan diatas penulis mengambil judul: “PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PERCETAKAN DAN PENERBITAN PT. LKIS YOGYAKARTA“
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka secara terperinci rumusan masalah adalah:
1. Apakah ada pengaruh antara kepemimpinan dan komunikasi secara bersama terhadap prestasi kerja karyawan?
2. Sejauh mana efektifitas kepemimpinan dan komunikasi memberikan pengaruh terhadap prestasi kerja.
C. BATASAN MASALAH
Terdapat beberapa faktor yang berhubungan dengan prestasi kerja karyawan. Namun penulis hanya membatasi pada faktor kepemimpinan dan komunikasi. Hal ini mengingat bahwa kepemimpinan dan komunikasi merupakan dua hal yang sangat penting bagi karyawan dan berakibat langsung bagi pemenuhan kebutuhan mereka.
D. TUJUAN PENELITIAN
Tujuan dari penelitian ini adalah:
