SARI
Dalam setiap pelaksanaan pekerjaan perlu diperhatikan efektivitas kerja karyawan, karena keberhasilan organisasi secara keseluruhan dimulai dari efektivitas kerjanya. Untuk mencapai efektivitas kerja yang tinggi perusahaan harus memperhatikan faktor pengembangan dan pengawasan. Suatu perusahaan mencapai efektivitas yang tinggi ditandai dengan mampu memanfaatkan waktu seefektif mungkin untuk mencapai target yang ditentukan sehingga hasil kerjanya sesuai dengan harapan sebaliknya efektivitas rendah ditandai dengan pemanfaatan waktu yang kurang optimal sehingga hasil kerjanya kurang sesuai dengan harapan.
Permasalahan yang diungkap dalam dalam penelitian ini adalah 1) Adakah pengaruh pengembangan terhadap efektivitas kerja bagian produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang. 2) Adakah pengaruh pengawasan terhadap efektivitas kerja bagian produksi PT.Tri Cahya Purnama Semarang. 3) Seberapa besar pengaruh pengembangan dan pengawasan terhadap efektivitas kerja bagian produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang . Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah : ada pengaruh pengembangan dan pengawasan terhadap efektivitas kerja bagian produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi PT.. Tri Cahya Purnama Semarang yang berjumlah 178 karyawan, pengambilan sampel ditentukan dengan propotianal random sampling sehingga sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 65 karyawan. Variabel dalam penelitian ini meliputi variabel pengembangan (X1), pengawasan (X2) dan efektivitas kerja (Y). Metode pengumpulan data yang digunakan melalui tehnik kuesioner dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis deskriptif persentase yang kemudian dijabarkan dalam pembahasan dan metode analisis linier berganda dengan menggunakan windows SPSS untuk memudahkan peneliti dalam mengolah data sehingga menjadi lebih cepat dan efisien.
Dari hasil analisis regresi diperoleh persamaan Y = 1,960 + 0,216 X1+ 0,294 X2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan PT. Tri Cahya Purnama Semarang termasuk dalam kategori baik dengan prosentase 69,0%, pengawasan termasuk dalam kategori baik dengan prosentase 70,9% dan efektivitas kerja termasuk dalam kategori tinggi dengan prosentase 84,8%. Uji keberartiannya menggunakan Uji F diperoleh F hitung =18,684 dengan harga signifikan 0,000 kurang dari 0,05 berarti ada pengaruh antara pengembangan dan pengawasan terhadap efektivitas kerja PT. Tri Cahya Purnama Semarang, dengan demikian hipotesis diterima. Adapun besarnya pengaruh adalah 21,62% merupakan pengaruh pengembangan dan 22,84% adalah pengaruh pengawasan sedangkan 55,53% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kesimpulan penelitian yaitu ada pengaruh pengembangan dan pengawasan terhadap efektivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Tri Cahya Purnama Semarang. Saran yang disampaikan penulis dalam penelitian ini adalah 1) Bagi pihak perusahaan seyogyanya lebih memperhatikan pelaksanaan pekerjaan yang harus dilakukan secara berkesinambungan 2) Bagi para pegawai kualitas hasil kerja hendaknya lebih ditingkatkan secara maksimal.
