SARI
Keberhasilan suatu perusahaan hanya dapat dicapai dengan usaha dan kualitas personilnya, maka dari itu diperlukan peran Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Penilaian prestasi kerja merupakan alat untuk melihat kualitas karyawan. Pentingnya penilaian kinerja sebagai dasar untuk pengembangan karyawan dan pengambilan kebijakan perusahaan.
Permasalahan pada penelitian ini yaitu: (1) Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan?, (2) Bagaimana tindak lanjut penilaian, (3) Apa saja manfaat penilaian?, (4)Apa saja kendala-kendala yang dialami dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT. Coca-Cola Bottling Indonesia Central Java ?. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan, khususnya dalam penetapan jabatan pada PT. Coca-Cola Bottling Indonesia Central Java.
Metode penelitian yang penulis gunakan adalah: sumber data terdiri dari data primer dan sekunder, teknik pengumpulan data yaitu wawancara dan dokumentasi, dan analisis data. Responden dalam penelitian adalah pihak learning and development, yaitu dengan teknik wawancara. bentuk data berupa formulirformulir penilaian dan SOP (Standar Operation Perusahaan]). Dalam penelitian ini analisis data yang penulis gunakan adalah analisis deskriptif kualitatif, model analisis ini merupakan pemaparan dari fakta-fakta yang diamati dengan diikuti teori yang mendukung.
Pelaksanaan penilaian pada PT. Coca-Cola Bottling Indonesia Central Java menggunakan metode skala peringkat dan penilaian diri sendiri. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan dilakukan setahun sekali. Dalam penetapan jabatan dasar yang digunakan dalam penilaian adalah tingkat prestasi kerja. Hasil penilaian dimasukkan dalam formulir yang disebut penilaian karya (performance review). Manfaat penilaian yaitu sebagai penentuan kebijakan perusahaan, sedangkan kendala yang sering dialami dalam penilaian adalah kesalahan dari pihak penilai.
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan, bahwa pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT. Coca-Cola Bottling Indonesia Central Java sudah terlaksana dengan baik dan metode-metode penilaian yang digunakan berhasil diterapkan. Hal ini dapat dilihat kinerja karyawan yang semakin meningkat. Tidak lanjut penilaian berupa penetapan jabatan dapat menguntungkan bagi perusahaan. Dalam pelaksanaan penilaian terdapat kelebihan dan kekurangan, tetapi semua itu dapat menjadikan suatu jalan menuju keberhasilan. Hal yang terpenting dalam penilaian adalah adanya umpan balik bagi karyawan, sehingga tidak menimbulkan ketidakadilan. Maka dari itu penilaian prestasi kerja karyawan dalam perusahaan perlu ditingkatkan untuk mencetak karyawan yang professional dan berpotensi tinggi.
