ABSTRAKSI
Penelitian ini ditujukan untuk menguji pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya
Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja, menguji pengaruh Kepuasan Kerja terhadap
Komitmen Organisasional, dan menguji pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan
Kepuasan kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional sebagai variabel
interverning. Penggunaan variabel-variabel tersebut dengan alasan hasil penelitian terdahulu
yaitu Koesmono (2005), Kirk L. Rogga (2001), Yuwalliatin (2006), Masrukhin & Waridin
(2006), Morrison (1997), Samad (2005), Shea, M. (1999) dan Lok, Peter (2004) yang
menemukan pengaruh langsung Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan
Kerja, menguji pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional, dan menguji
pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja
Karyawan melalui Komitmen Organisasional sebagai variabel interverning. Penggunaan
variabel-variabel tersebut dapat memecahkan permasalahan yang terjadi pada PT. PLN (Persero)
APJ Semarang.
Sample penelitian ini adalah karyawan PT. PLN (Persero) APJ Semarang sejumlah 100
orang. Structural Equation Model (SEM) yang dijalankan dengan perangkat lunak AMOS
digunakan untuk menganalisis data. Hasil analisis menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dan
Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Kepuasan
Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan, Gaya Kepemimpinan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dan Budaya Organisasi,
Kepuasan Kerja dan Gaya Kepemimpinan melalui Komitmen Organisasional berpengaruh postif
terhadap Kinerja Karyawan.
Temuan Empiris tersebut mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan Kepuasan Kerja,
Komitmen Organisasional, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi yang merupakan
penyebab terjadinya Kinerja Karyawan yang rendah, manajemen perusahaan seharusnya
memperhatikan faktor-faktor seperti Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan
dan Komitmen Organisasional, karena faktor-faktor tersebut terbukti mempengaruhi tinggi
rendahnya Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan tersebut. Implikasi
teoritis dan saran-saran bagi penelitian yang akan datang juga diuraikan pada bagian akhir dalam
penelitian ini.
File Selengkapnya.....
